南鋼國貿:“危”中尋“機”,穩住全球化基本盤

時間: 2020-06-09   作者: 匿名   瀏覽次數: 4939

2020年全國兩會指出,新冠肺炎疫情的全球爆發對內外貿企業經營發展造成了巨大沖擊,但經濟社會發展穩中向好、長期向好的基本面沒有變,企業發展的外部環境和綜合優勢沒有變,在經濟社會發展中的重要地位沒有變。當然,能否“危”中尋“機”,還取決于企業是否采取有效的應對策略。

 “堅定不移擴大對外開放,穩定產業鏈供應鏈,以開放促改革促發展。”5月25日召開的南鋼國貿公司董事會,首先學習正在召開的全國兩會精神,討論新冠肺炎疫情全球爆發情形下促進外貿、穩住全球化基本盤的應對策略。南鋼總裁祝瑞榮,副總裁林國強、陳春林,黨委副書記王芳,國貿公司經營團隊成員等參會。會議由南鋼黨委書記、董事長黃一新主持。  

會議重點聽取了南鋼國貿公司的年度工作報告和財務工作報告,以及遠程匯報的新加坡公司、香港公司的年度工作匯報。國貿公司經營團隊還作了補充報告。2019年及2020年1-4月,國貿公司深耕主業、拓展自營,穩定大宗原燃料供應鏈、鋼材出口、自營貿易、備件溯源、重點引進項目、外事服務等主干業務取得優良業績。面對全球疫情爆發、項目停工停產、國際貿易保護升級、匯率、大宗商品大幅波動等諸多不確定性因素,國貿公司將通過多維度賦能、組織再進化等不斷的變革、創新,實現運營能級和組織效能的顯著提升,持續強化對國際市場和客戶的快速響應能力,進而穩定全球產業鏈、供應鏈暢通運轉,為南鋼從國際化向全球化持續進化作出貢獻。  

 “國際采購原燃料全球供應鏈為高效率低成本智造體系提供了堅強保障。”“提升采購性價比,服務再優化。”“自貿區政策要精準落地。”“進一步實施團隊建設、組織進化、績效考核提升。”“咬定外貿目標不放松。”“持續調整用戶結構。”“推進數字化外貿水平。”“適度擴大自營業務。”“強化逆全球化現場抬頭中的風險控制。”南鋼副總裁林國強、陳春林,黨委副書記王芳,總裁助理、煉鐵事業部總經理萬華等分別提出要求。

祝瑞榮表示,國貿公司最大的變化是思想解放、經營思路調整。著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標”,堅持穩預期和調結構“雙結合”,打造模式創新和服務創新“雙引擎”,采購端要對標再降本,要深耕市場和供應商;出口端要學華為打造狼性團隊,1+6團隊模式的探索效果要進一步擴大;要持續關愛海外員工,強調奮斗者為本的理念。

黃一新指出,南鋼2019年國際化工作值得充分肯定,今年以來更是取得了跨越式進步,成為企業經營的重要支撐和亮點。

一是 組織團隊作風、機制有了重大提升。
二是 營銷工作有了重大突破,工作思路上有了持續創新。
三是 降本增益上發揮了重大作用,采購上高度協同、高效推進。
四是 內部管理進化、快速敏捷服務要向2.0、3.0版本進化,要實現智慧外貿營銷。

黃一新強調,國際影響力的形成,需要戰略定位與策略先行,需要久久為功。打造世界頭部企業,就要持續提升創新、運營、產業鏈、裂變、組織、全球化等“六個能級”,要培育價值主張與最優管理實踐、生產管理能力、全球化能力、品牌影響力與品牌價值、技術和創新能力、運營效率和行業地位等“六個領先”。

面對國際市場形勢發生的重大變化,黃一新重申,要“危”中尋“機”,化“危”為“機”。

一是 靈活應對,抓住機會,做好原料采購。
二是 利用C2M工廠的投用機會,擴大品牌產品國際影響力。
三是 擴展用戶認證,占領高端市場。
四是 深化“一帶一路”布局。
五是 做好融資等政策的研究與運用,強化風險控制。
六是 推進人才、團隊建設。

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