精益降本千萬招 極致意識第一招

時間: 2020-06-18   作者: 匿名   瀏覽次數: 3570

今年以來,受新冠肺炎疫情等影響,各類企業都面臨成本高企、庫存攀升、利潤收窄,甚至難以為繼等諸多挑戰。在這次前所未有的嚴峻考驗面前,如何加強產銷聯動、優化生產運行、提升管理能力、創新經營模式,有效保障生產經營整體穩定可控,努力將市場波動帶來的效益損失降到最低,各個企業“八仙過海,各顯神通”,都做出了積極探索,對“過緊日子”、降本挖潛提效益、開拓市場增效益、依靠科技創效益的重要性和長期性有了更深刻的體會,同時展現出強大的創新力、戰斗力、執行力和團隊精神。
 
5月29日,在南鋼“提升六大能級,打贏效益攻堅戰”行動方案付諸實踐、以“克時艱、保安全、提技能、創效益”為主題的第六屆生產技術運動會如火如荼開展之際,復星集團總裁高級助理、聯席CFO、財務管理輪值CHO錢順江等,攜復星醫藥CEO、總裁吳以芳,高級副總裁、CFO關曉暉率領的復星醫藥及成員企業管理團隊,前來南鋼就企業的精益管理、極致降本等經營策略,展開強強對話、跨界交流。南鋼總裁祝瑞榮,副總裁徐曉春、陳春林,黨委副書記王芳,以及相關管理部門負責人參加。
 
“一切成本均可降”,抓好成本的極致控制,向精益管理要效益;“提質提效智造精品”,優化生產組織,向高效生產要效益;“開拓市場爭效益”,統籌謀劃搶抓市場,向經營要效益;“依靠科技創效益”,抓好技術攻關,開發品牌產品,向創新要效益。復星醫藥和南鋼作為各自業界的優勢企業,對發展戰略、經營之道有著廣泛的共識。
 
南鋼副總裁徐曉春、陳春林,黨委副書記王芳分別就南鋼高質量發展總體概況、極致成本管理、精益生產管理等主題展開交流。復星醫藥高級副總裁、CFO關曉暉闡述在南鋼對標交流的心得。

吳以芳表示,來到南鋼參觀、交流后,真切感受到了國家基礎產業的蓬勃力量和創新激情。南鋼的數字化、綠色化轉型探索,以客戶為中心理念的實踐,精益管理+極致降本等,同樣是醫藥行業發展面臨的課題,復星醫藥及成員企業將以“空杯”心態打開自我,開展持續的跨界對標學習。

錢順江指出,南鋼、復星醫藥所處的行業競爭都非常激烈,不進則退,慢進也是退。南鋼的成功在于不斷創新和挑戰自己,持續推進精益管理和成本優化。鋼鐵業和醫藥業一樣,沒有產品的定價權,只能靠質量、成本和效率獲得生存和謀得發展。面對客戶需求的永無止境,我們要做到降本、提效、提質的永無止境,要“捫心自問”“知行合一”。

祝瑞榮指出,醫藥行業的創新能力尤其值得鋼鐵行業學習,南鋼需要跨界學習,用另一種思維和方法來創新經營之道,南鋼和復星醫藥今天的對標學習是起點,后面要制度化安排。面對瞬息萬變的外部形勢和行業競爭異常激烈的態勢,企業內部經營必須保持數字化、綠色化轉型的定力,保持高效率、高質量、極致成本的定力,保持以客戶為中心的定力。相信“相信的力量”,堅守“堅守的信念”。南鋼正在成長,期待得到各方的關心和支持。
 
增效是發展之道
降本是生存之本

文字 | 邵啟明  蔣萍萍      圖片 | 葛飛

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